Macam-macam manajemen
1.
Macam-Macam Manajemen
A. Manajemen
Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk
memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan
bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap
bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun
bertambah.
Kompetensi Umum
a)
Seleksi
b)
Penilaian kinerja
c)
Perencanaan karir
Kompetensi Khusus
d)
Staffing
e)
Evaluasi kinerja
f)
Pelatihan
g)
Pengembangan
h)
Reward &
recognition
B. Manajemen
Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa
sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen, dana bagaimana cara pemenuhannya
dapat diwujudkan.
Kompetensi umum
a)
Ahli pemasaran
internasional
b)
Manajemen merk
c)
Sistem informasi
pemasaran
d)
Pemasaran internet
e)
Pemasaran relasional atau
pemasaran jasa.
Kompetensi Khusus
a)
Komunikasi Pemasaran
b)
Kebijakan Harga
c)
Peramalan Penjualan
d)
Statistika Bisnis
e)
Manajemen Pembelian
& Penjualan
f)
Bisnis Eceran
g)
Manajemen Pemasaran,
C. Manajemen
Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi yang seefisien mungkin, dari mulai
pilihan lokasi produksi hingga produk akhir yang dihasilkan dalam proses
produksi.
·
Kompetensi Umum
a)
Memahami sistem
produksi
b)
Memahami proses
material handling
c)
Menerapkan
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH)
·
Kompetensi Khusus
a)
Memahami perkembangan
manajemen produksi
b)
Memahami penentuan
lokasi pabrik
c)
Menyusun tata letak
peralatan pabrik
d)
Memahami perencanaan
produk
e)
Memahami rancang
bangun proses produksi
f)
Memahami teknik
pemeliharaan
g)
Memahami perencanaan
kebutuhan material
D. Manajemen
Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya
berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai
tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas manajemen
keuangan diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan
dengan cara bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan secara tepat
dalam kegiatan bisnis yang dijalankan.
·
Kompetensi Umum
a)
Ahli pasar modal dan
investasi
b)
Manajemen risiko
c)
Manajemen keuangan
internasional
d)
Manajemen keuangan
dan perbankan syariah.
·
Kompetensi Khusus
a)
Membuat dan
mengendalikan anggaran perusahaan
b)
Menghitung
pajak-pajak yang harus ditanggung perusahaan.
c)
Munyusun dan
merealisasikan manajemen keuangan untuk meningkatkan kinerja keuangan perusahaan.
E. Manajemen
Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya
berusaha memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap mampu untuk terus
bertahan dalam jangka panjang. Untuk memastikan itu manajemen informasi
bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait dengan kegiatan
perusahaan baik informasi internal maupun eksternal, yang dapat mendorong
kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi dengan perubahan yang
terjadi di masyarakat.
·
Kompetensi Umum
a.
Mempunyai kemampuan
manajemen dalam bekerja kelompok Mampu membuat rencana bisnis
b.
Memahami konsep
Jaringan Menguasai bahasa inggris secara pasif
c.
Menguasai algoritma
dan bahasa pemrograman
d.
Menguasai Syntax SQL
e.
Menguasai Aplikasi
database
f.
Menguasai design
grafis
g.
Menguasai syntax html
h.
Mampu mengembangkan
wirausaha
·
Kompetensi Khusus
a.
Mampu memahami
permasalahan yg timbul dilingkungan yg akan dihadapi.
b.
Mampu Menganalisis
kebutuhan system
c.
Mampu membuat model
alternatif penyelesaian masalah
d.
Mampu merancang
kebutuhan system
e.
Memahami konsep
struktur database
f.
Mampu menjembatani
kebutuhan database
g.
Mampu menyajikan
informasi dari data yang ada
h.
Mampu membangun dan
memanipulasi data
i.
Memahami konsep
design WEB
j.
Menguasai bahasa
pemrograman berbasis web
k.
Menguasai aplikasi
web server
l.
Menguasai cara dan
teknik publishing web
F. Manajemen
Strategi, Secara sederhana manajemen dapat di artikan sebagai Perencanaan,
Pengorganisasian, Pergerakan, Pengawasan dalam rangka pengambilan keputusan.
· Kompetensi
umum
a.Menciptakan persaingan tidak sempurna
Dalam persaingan sempurna semua organisasi
menghasilkan produk yang serupa sehingga bebas keluar masuk ke dalam pasar.
Suatu organisasi dapat memperoleh keunggulan bersaing dengan menciptakan
persaingan tidak sempurna yaitu dengan cara memberikan kualitas yang tinggi di
aspek-aspek tertentu.
b.Berkesinambungan
Keunggulan bersaing harus bersifat berkesinambungan
bukan sementara dan tidak mudah ditiru oleh para pesaing.
-
Kesesuaian dengan lingkungan internal
Keunggulan bersaing dapat diraih dengan menyesuaikan
kebutuhan atau permintaan pasar. Karena lingkungan eksternal bisa berupa
ancaman dan peluang, sehingga perubahan pasar dapat meningkatkan keunggulan
atau kelemahan suatu organisasi.
- Keuntungan yang tinggi daripada keuntungan
rata-rata
Sasaran utama keunggulan bersaing adalah mendapatkan
keuntungan yang lebih tinggi daripada keuntungan rata-rata
orrganisasi-organisasi lainnya
·
Kompetensi khusus
Keunggulan bersaing merupakan hal khusus yang dimiliki
atau dilakukan suatu organisasi yang memberinya kekuatan untuk menghadapi
pesaing. Kompetensi ini bisa berwujud opini atau merek yang mempunyai persepsi
kualitas tinggi. ( misalnya; opini: Pengelolaan
administrasi yang rapi, terkenal bersih atau bebas KKN/Korupsi Kolusi
Nepotisme, Tepat waktu. Merek: Coca cola, IBM, BMW, Mc Donald’s).
G. Manajemen
operasi adalah area bisnis yang berfokus pada proses produksi barang dan
jasa, serta memastikan operasi bisnis berlangsung secara efektif dan efesien.
Seorang manajer operasi bertanggung jawab mengelola proses pengubahan input
(dalam bentuk material, tenaga kerja, dan energi) menjadi output (dalam bentuk
barang dan jasa).
·
Kompetensi Umum
a)
Ahli manajemen proyek
b)
Manajemen logistik
dan perencanaan pengendalian kualitas.
·
Kompetensi Khusus
a)
Menyusun alur
produksi dan layout tempat kerja berdasarkan pada analisis proses kinerja
prosedur kerja dan trasportasi.
b)
Membuat layout tempat
kerja
c)
Menyusun perbaikan
lingkungan ditempat kerja